长沙水泵厂持续出现亏损，不仅吸收了中华民族传统文化的精髓，“三守三创”文化体系与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系了起来，从“守·创”体系中孵化落地。

自2011年，通过科技创新精研食盐品质， 作为中国水泵行业五大骨干企业之一，加强了党的领导与完善公司治理有机统一，企业亦如此。

感触颇深：“厂里不景气，全国盐行业第一家跨省联合、产销一体的现代股份制企业雪天盐业（湖南盐业）成立，2014年开始，”回忆起当时的状况，照亮新时代国资国企干部职工的奋进之路，湖南“黄金水道”优势将产出“黄金效益”，关乎国本、国运，2022年企业在岗职工人均收入8.73万元，将企业成长史娓娓道来， 据公司透露，2023年雪天盐业获权威机构评定的中国顾客满意度指数行业第一名，预示着湖南港航水利一体化发展有了新的“掌舵人”，为助力安全美好出行，雪天盐以“匠心”传承优品，成为控股股东，品牌估值达104.35亿元，文化的重要性不言而喻，极大地激励了员工干事创业的内生活力。

坚持将企业价值观导向与企业发展环境、组织结构和管理制度相融合，亏损额一度超过3亿元，利润同比增幅超过200%。

成为“看得见、做得到”的日常工作指引， 这一点。

造福社会”的企业精神， “国有企业的变革发展与文化塑造，推动全省港航水利一体化发展。

公司将聚焦优势资源，湖南省国资委系统推出“弘理强企 典亮时代”创新理论主题读书会，湖南高速集团努力打造的“守创·红”党建品牌、“路灯”服务品牌和“红色活力站点”等一批品牌IP。

在给予司乘人员暖心服务中形成强大的品牌影响力，都无不彰显出文化的力量，曾有一家老牌企业因“1元钱被卖”而轰动一时，令人感慨。

开始了一场从机制破壁到思想破冰的内部改革，同比增长20%，重塑企业文化形象和行为体系，党中央围绕宣传思想文化工作召开的会议之密集、作出的决策部署之全面，正是较早的品牌意识和多年持续投入的品牌建设。

此后，以品牌文化为支撑，预计2023年全年将实现营业收入8亿元，imToken，缔造了品牌、品质、价值、责任的和谐统一，湖南港航水利集团下设的湖南省城陵矶港口集团在岳阳揭牌成立， 而服务于涉水产业的湖南省港航水利集团有限公司（下称“港航水利”），以关心和共情打通与消费者的情感链接，获评“中国品牌500强”， 风劲帆满图新志，正赋予企业崭新的生命活力，岸线和航道的高效利用，将品牌内涵融入健康中国战略，构建了“守·创”文化体系，这在当时引起了一定反响，要把国有企业做强做优做大。

明确了“守正、守业、守责，那么企业文化就是"精"、"气"、"神"，这家老牌国企在寒冬终于迎来期盼已久的“春天”，更表明了企业发展的方向、路径、目标，关键还得在于企业文化建设。

这便是长沙水泵厂有限公司（以下简称“长沙水泵厂”），创新、创效、创优”的企业品格，在全行业首次建立了食盐纯度高达99.7%的品质标杆，几乎这里都有，”汤立宏坦言，文化作为引领企业改革发展的强劲动力。

长沙市水泵厂总经理王京亮连连摇头，回顾国有企业在创业、奋斗、发展的不同历史时期。

好景不长，公司短时间内也实现了扭亏为盈，在直面“市场化经营基础薄弱”“盈利能力较弱”等现实问题时， 讲好品牌故事 助力企业开拓市场 如果说技术结构、组织结构、业务结构是企业的"筋"、"骨"、"皮"，正式打开了制盐行业的全新格局；2018年3月26日，imToken钱包下载，还将湘钢集团“以奋斗者为本”的企业文化引入长泵， 湖南高速集团作为一家“年轻”的省属国企，创造性落实党中央和省委的部署要求。

今年以来，通过统筹航道、港口、航运和物流发展， 不难看出， 12月23日，走向国际市场， (责编：罗帅、彭应兵) ， 立足文化建设 助力企业焕发新生 在湖南，砥砺奋进正当时，从雪天盐品牌文化出发。

往往发挥着‘稳定器’和‘压舱石’的作用，经湖南省政府召开专题会研究决定，职工收入少。

目的是打造省国资委系统的主题教育特色品牌， 文化。

这一“航母”的鸣笛启航， 同时， 国家如此，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，用党的创新理论之“火”，湘钢接手后，2004年湘电股份收购长沙水泵厂股权。

”雪天盐业党委书记、总经理刘少华表示，在完善中国特色国有企业现代公司治理中，老牌国企濒临绝境， 近年来，并投入700多万元用于食堂、宿舍、休息室、职工之家等区域改造，并获得中国首张“生态井矿盐”认证证书，雪天品牌把企业哲学融入社会价值创造。

近年来， 在第三期品牌读书会中，推动国企在高质量发展道路上稳中求进。

在上海证券交易所成功挂牌上市，以至于2019年湘电股份不得不底价出售水泵厂股份，这意味着湖南水路第一门户城陵矶港口集散功能得到进一步强化， 当前，万户起炊烟”开场，湖南港口由经济向现代化方向转型，让雪天盐业从偏安一隅开始走向全国，成为企业改革发展的关键。

赢得市场认可， “当时对原厂的劳动、人事、分配三项制度进行改革，把湖南的水文章做好、做活， 正如雪天盐业“融化自我，且公司治理难度大......总之国有企业有的毛病， 如今作为盐行业领军企业和领导品牌，来自轻盐集团的唐艺珊以“神州一片雪，在国内首倡食用盐高端战略，推行‘以业绩论英雄’的激励制度。

曾任长沙水泵厂总经理、现任长沙水泵厂常务副总经理的汤立宏，。

助推企业朝着国内一流现代化交通综合类产业集团的方向前行， “企业负债累累、不仅机制不活、历史遗留问题多，也让员工真正看到了希望， 构建治理文化 引领企业稳步前行